仓库人员管理：从人员调配到库位规划的全面策略
仓库人员管理：从人员调配到库位规划的全面策略
在物流仓储行业，仓库人员管理是企业面临的普遍难题。尽管许多企业制定了看似完善的管理条例，例如6S管理和库房清洁计划，但在实际执行过程中却常常遇到阻碍，导致效果不佳，甚至形同虚设。
许多人将问题归咎于执行不到位，然而，人员调配不合理和库位管理缺乏系统性规划才是问题的根源。
人员调配不合理导致工作混乱、错误频发。 员工的工作效率低下，很可能是由于工作安排不合理造成的，而非个人能力问题。库位管理缺乏系统性规划，仅依靠简单原则进行规范，最终会导致仓库管理效率低下，与优秀仓库之间的差距逐渐拉大，从而影响效益。
因此，管理人员需要在日常工作中不断积累人员调配和库位规划方面的经验，持续优化和改进相关工作。
01 人员调配
高效的人员调配能够提高作业质量和效率。
1. 作业连续性：
仓库管理的目标之一是确保货物在各个环节或工序之间的流动尽可能衔接，减少不必要的停顿或等待时间，从而提高作业效率。例如，可以将货物从装卸车辆经由输送机运送并进行分拣操作，再到暂存区进行保管作业，形成高效的作业流程。
2. 作业时间分析：
通过分析仓库的出入库高峰时段，可以合理安排人员工作时间，提高工作效率。例如，根据数据分析，如果仓库在晚上和下午的出库量较大，则可以安排搬运人员在上午出入库作业不繁忙的时段进行从存储区对暂存区的补货操作，以满足晚上及下午的出库作业需求。
3. 关注重点：
- 效率统计：
传统的效率统计方法往往无法准确反映员工的工作量和效率。借助仓库管理系统（WMS），可以实时记录员工的每一步操作，例如使用叉车、扫描货物、货物上架等，从而更科学地统计工作效率。 - 质量追溯：
WMS系统可以记录员工的每一步操作，为仓库管理人员提供实时监控和质量追溯的依据。例如，员工完成6S整理后，可以通过系统汇报，管理人员可以选择进行检查，从而加强对员工的管理。
02 库位规划
科学的库位规划对于提高仓库管理效率至关重要。
1. 系统支持：
仓库管理系统需要支持货位管理功能。
2. 区域划分：
根据商品类别、库存量等因素，科学规划每个区域的存放位置。
3. 品类管理：
及时淘汰滞销商品，引进新商品，保持仓库商品的活力。
4. 库位分配原则：
- 周转率原则： 将周转率高的商品放在进出库装卸搬运最便捷的位置。
- 相关性原则： 将相关性大的商品存放在相邻位置，提高拣选效率。
- 同一性原则： 将同一货品或同一供应商/客户的商品集中存放。
- 类似性原则： 将类似商品分开存放，减少拣选错误。
- 产品尺寸原则： 根据货物尺寸和货箱、托盘的标准尺寸确定存库位置。
- 叠高原则： 将拣选量大的货物平均分配在不同的拣选区域，避免拥挤。
- 面向通道原则： 将物品面向通道来保管，方便识别。
总之，合理的人员调配和科学的库位规划是提高仓库管理效率的关键。通过优化这两个方面，可以有效提高仓库作业效率，降低成本，提升企业竞争力。
只冲WMS在仓储行业拥有多年的洞察经验和十多年的信息技术积累，致力于为仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的仓库管理系统。