1371-成本控制：仓库管理的必修课
成本控制：仓库管理的必修课
在当今竞争激烈的市场环境下，中小微企业面临着用人成本上升、客户要求提高、竞争对手增多等多重压力。为了在夹缝中求生存，企业必须练好成本控制这门基本功，通过压缩开支来提升自身的竞争力。
对于仓储服务公司而言，客户体验和服务质量固然重要，但价格依然是客户选择供应商时的一个重要考量因素。因此，如何降低成本成为了众多第三方物流企业不得不面对的挑战。
降低成本，找准方向是关键
降低成本并非一味地削减开支，盲目行动可能会导致事倍功半。在着手降低仓储成本之前，首先要明确目标：
- 确保仓储质量和数量: 降低成本的前提是保证货物的储存质量和数量，不能为了降低成本而牺牲货物的安全和完整。
- 寻找合理的成本控制方向: 只有找准方向，才能有的放矢，避免盲目行动。
深入了解仓储成本构成
要有效降低成本，必须先了解仓储成本的构成，主要包括以下两大类：
一、仓储运作成本
指为保证商品合理储存、正常出入库而发生的费用，主要包括以下方面：
- 房屋和设备折旧
- 库房租金
- 水电气费用
- 设备修理费用
- 人工费用
- 保险费用
二、仓储存货成本
指由于存货而发生的除运作成本以外的成本，主要包括：
- 订货成本: 包括差旅费、办公费、通信费等与订货相关的费用，以及建仓存货费、填写订单、核对收货单、验收货物、筹集资金和付款等环节的费用。
- 资金占用成本: 指购买货物和包装存货所使用的资金成本。
- 存货风险成本: 指由于市场变化、价格波动、货品质量变化等因素造成的企业无法控制的成本。
- 缺货成本: 指由于库存供应中断而造成的损失，主要是销售机会的损失。
- 在途存货成本: 指货物在运输途中的资金占用成本，通常低于仓库中的存货成本。
多管齐下，降低仓储成本
针对不同的成本构成，可以采取以下措施降低仓储成本：
一、降低仓储运作成本
- 优化仓库内装卸搬运: 选择经济实用、适合自身需求的装卸搬运设备，避免盲目追求大型设备，造成不必要的折旧费用。
- 合理控制仓储人工费用: 尽量减少非生产工人的数量，提高劳动生产率，降低单位货物的人工成本。同时，选择合理的劳动组织形式和工资形式，也能有效控制人工费用。
二、降低仓储存货成本
- 优化库存决策: 通过对物料进行定量分析，确定哪些产品需要库存、哪些不需要库存，以及各种产品的库存规模、周转率和分布情况，从而控制库存持有成本。
- 确定合理的库存订货方法: 确定合理的再订货点、订货周期和每次的订货量，避免过度订货或频繁订货，从而控制库存获得成本。
- 进行准确的需求预测: 通过制定准确的生产计划和销售计划，减少库存积压和缺货的风险，从而控制库存的缺货成本。
- 实施ABC分类管理: 将库存物料按照占用资金的大小和销售额进行分类，对不同类别的物料采取不同的管理策略，重点控制A类物料，以降低整体库存水平。
- 合理设置安全库存: 根据物料的采购订货周期、客户需求及其变动情况等因素，设置合理的安全库存，既能避免缺货，又能减少资金占用。
总之，降低仓储成本是一个系统工程，需要企业根据自身情况，制定合理的成本控制策略，并不断优化仓储管理流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只冲WMS在仓储行业拥有多年的洞察经验和十多年的信息技术积累，致力于为仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的仓库管理系统。