1428-现代物流运输成本控制：策略与实践分析
现代物流运输成本控制：策略与实践分析
现代物流运输成本控制：策略与实践分析
在现代物流体系中，运输扮演着至关重要的角色，其成本占据了物流总成本的很大比例。控制运输成本对于提升企业竞争力、优化供应链效率至关重要。本文将深入探讨影响运输成本的因素，并提出十项有效控制运输成本的措施。
一、影响运输成本的因素分析
运输成本的上升并非单一因素造成，而是多种因素综合作用的结果。
- 人员因素: 专业物流人才匮乏、成本意识淡薄等都会导致决策失误和资源浪费，从而推高运输成本。
- 技术因素: 运输技术装备落后、管理信息系统应用不足、运输路线规划不合理等都会降低运输效率，增加运输成本。
- 制度因素: 成本核算体系不完善、考核机制不健全等都会导致成本控制不力，难以有效降低运输成本。
- 政策因素: 运输资源重复建设、综合运输规划不合理等都会造成资源浪费，推高运输成本。
- 物流功能要素间的效益悖反: 降低运输成本与降低仓储成本之间存在一定的矛盾。例如，大批量运输虽然可以降低运输成本，但会增加仓储成本；而零库存策略虽然可以降低仓储成本，但会增加运输成本。
因此，控制运输成本需要从全局出发，综合考虑各种因素，采取多管齐下的策略。
二、控制运输成本的十项措施
1. 强化成本核算与考核:
- 引入先进的物流运输管理理念和方法，结合企业实际情况，制定最佳的成本控制方案。
- 建立健全物流管理体制，设立专门的物流运输管理部门，提高管理的专业化水平。
- 应用物流作业成本法（物流ABC）准确核算运输成本，统一成本计算口径。
- 加强预算管理，强化成本意识，推行定额管理和目标成本管理，明确责任，将成本控制目标分解到各个环节和岗位。
2. 增强全员物流成本意识:
- 加强宣传教育，让全体员工认识到运输成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来。
- 建立激励机制，鼓励员工提出降低运输成本的合理化建议，并对做出突出贡献的个人和团队进行奖励。
3. 提升企业物流运输管理水平:
- 运用系统思维优化运输资源配置，提高管理技术和手段的应用水平。
- 树立物流战略成本管理理念，追求供应链全过程的运输成本最小化。
- 不断挖掘运输成本降低的潜力，持续改进运输管理水平。
4. 消除运输中的不合理现象:
- 科学规划运输路线，统筹安排运输活动，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节的成本占用。
- 尽可能采用直达运输，减少二次运输，降低运输成本。
- 杜绝对流运输、隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象，提高运输效率。
5. 合理选择运输方式，提高运输效率:
- 根据货物特点、物流时效要求以及运输工具的特征，选择最经济、最高效的运输工具和运输方式。
- 合理组织多式联运，采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方式，扩大每次运输批量，减少运输次数。
- 采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，降低运输成本。
- 改进商品包装，优化车辆装载技术和方法，提高运输工具的技术装载量和容积利用率，最大限度地利用运输工具的运力。
- 推广托盘运输，提高装卸效率，降低装卸成本。
6. 科学设计运输网络，实现优化运输:
- 综合考虑运费、运距、生产能力和消费量等因素，运用运筹学、网络技术等方法，制定科学合理的运输计划和方案。
- 采用“送奶线路”、定制化运输等方式，合理设计运输网络，缩短运输距离，提高运输效率。
- 利用GPS、GIS等先进技术，对运输活动进行实时跟踪、监控和调度，优化车辆和线路配置，提高运输效率和安全性，降低运输成本。
- 发展高效的配送体系，通过共同配送等方式，提高物流规模效益，降低运输成本。
7. 应用现代化物流信息系统:
- 建立完善的物流信息系统，提高信息的收集、处理、传播速度和准确性，实现信息共享，减少信息传递成本。
- 通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系统的有效对接，提高运输环节作业效率和准确性。
- 利用信息系统进行数据汇总和预测分析，优化运输计划，避免无效作业，降低运输成本。
- 与用户共享信息资源，及时了解用户需求，灵活调整运输计划，提高客户满意度。
8. 整合运力，优化资源配置:
- 打破企业内部、企业之间以及区域之间的壁垒，促进信息共享和资源整合，避免资源浪费。
- 企业内部实现信息化管理，加强部门之间协同；企业之间建立综合信息平台，加强横向沟通，共享资源，实现合作共赢。
- 发展第三方物流，将物流业务外包给专业的物流公司，降低企业物流成本，提高物流效率。
9. 提升物流运输服务质量:
- 加强物流运输服务质量管理，降低运输过程中的货物破损率、延误率和事故发生率，减少不必要的损失和费用支出。
- 提高物流服务水平，树立良好的企业形象，吸引更多客户，扩大经营规模，形成规模效益，降低单位运输成本。
10. 加强物流运输管理和操作人才培养:
- 将人才队伍建设作为企业发展的重要战略，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质的物流运输管理和操作人才队伍。
- 为员工提供专业的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。
总结
控制物流运输成本是一个系统工程，需要企业从战略高度出发，制定科学合理的成本控制策略，并采取一系列有效措施，才能最终实现降低成本、提高效率的目标。
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