1510-仓储物流入门指南：全面解读常用术语
仓储物流入门指南：全面解读常用术语
仓储物流入门指南：全面解读常用术语
在仓库管理的领域中，存在着一套独特的“语言体系”——仓储物流术语。对于刚刚踏入职场的新人而言，掌握这些术语就如同拿到了一把开启仓库大门的钥匙，能够帮助你更迅速地理解工作内容，与同事顺畅沟通。
本文将详细解读仓储物流中常用的管理和运作术语，助你快速入门，轻松应对工作挑战。
一、管理术语
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精益物流
- 概念： 以客户需求为中心，通过消除生产和供应链中所有非增值环节，最大限度地减少浪费，缩短交付周期，提高客户满意度的一种管理理念。
- 核心： 消灭一切浪费，包括库存浪费。
- 关键： 信息传递准确、库存准确、需求预测准确、送货数量准确。
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安全库存
- 概念： 为应对突发情况（如需求激增、交货延迟等）而预留的缓冲库存，确保供应链稳定运行。
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批次管理
- 概念： 对产品的生产批次和物料批次进行清晰标识和区分，确保产品可追溯性，防止混淆和误用。
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先进先出（FIFO）
- 概念： 一种库存管理方法，即先入库的货物优先发出，确保库存周转，减少过期和滞销风险。
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目视管理
- 概念： 利用直观的视觉信息（如颜色、标识等）来管理现场生产活动，提高工作效率和准确性。
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库存周转率
- 概念： 衡量库存周转速度的指标，反映企业库存管理效率和资金利用效率。
- 计算方法： 销货成本 / 平均库存
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库龄分析
- 概念： 分析库存物品存放时间的长短，识别和处理呆滞库存，提高库存周转率。
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经济订货量（EOQ）
- 概念： 在考虑采购成本和库存成本的情况下，确定能够使总成本最低的最佳订货量。
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ABC分类管理
- 概念： 根据重要性和价值将库存物品分为三类：
- A类：价值高、数量少的重要库存
- B类：价值和数量居中的库存
- C类：价值低、数量多的库存
- 目的： 针对不同类别采取差异化管理策略，提高库存管理效率。
- 概念： 根据重要性和价值将库存物品分为三类：
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零库存技术（JIT）
- 概念： 在需要的时候才进行采购和生产，最大限度地减少库存，降低库存成本。
- 物料需求计划（MRP）
- 概念： 根据产品结构和生产计划，制定物料采购计划，确保物料供应及时、准确。
- 制造资源计划（MRP II）
- 概念： 在MRP的基础上，将企业的各个环节（如生产、销售、财务等）纳入计划体系，实现企业资源的优化配置。
- 企业资源计划（ERP）
- 概念： 以客户需求为导向，整合企业内部资源和外部供应链资源，实现企业信息化管理的系统。
二、运作术语
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库存
- 概念： 处于储存状态的物品，包括原材料、半成品、产成品等。
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理货
- 概念： 在货物装卸过程中，对货物进行清点、核对、检查等操作。
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库存控制
- 概念： 在保证供应的前提下，采取措施将库存保持在合理的水平，降低库存成本。
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定量订货方式
- 概念： 当库存下降到预设的订货点时，就进行固定数量的订货补充。
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定期订货方式
- 概念： 按照固定的时间间隔进行订货补充。
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SKU（Stock Keeping Unit）
- 概念： 库存量单位，指最小级别的库存单位，每个SKU代表一种特定产品。
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SPU（Standard Product Unit）
- 概念： 商品信息聚合的最小单位，描述一组具有相同特征和属性的商品。
掌握了这些常用的仓储物流术语，相信你已经具备了基本的专业知识，能够更好地理解和应对工作中的各种挑战。当然，这只是入门的第一步，想要成为一名优秀的仓储物流人才，还需要不断学习和实践，积累更多经验和技能。
只冲WMS在仓储行业拥有多年的洞察经验和十多年的信息技术积累，致力于为仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的仓库管理系统。