2016-电商时代:如何高效管理第三方物流库存?

电商时代:如何高效管理第三方物流库存?

电商时代:如何高效管理第三方物流库存?

在电商高速发展的今天,越来越多的企业选择将库存外包给专业的第三方仓储企业,以提高效率、降低成本。然而,由于信息沟通不畅、管理机制不完善等问题,电商企业与第三方仓储企业之间经常出现库存管理方面的纠纷,例如库存不准、超卖、滞仓费计算错误等,这些问题不仅影响企业的运营效率,还会损害品牌形象和客户体验。

本文将深入探讨电商企业与第三方仓储企业如何联动,打造高效的库存管理体系,确保库存信息准确、运营流程顺畅,最终实现合作共赢。

一、源头精准:规范供应商入仓,从源头保证库存准确性

电商企业的货源往往来自多个供应商,而不同供应商的管理水平参差不齐,这给仓库的入库管理带来了很大的挑战。常见的入库异常包括:

  • 发货延迟: 供应商发货延迟会导致仓库无法按时收货,影响电商平台的销售计划,尤其是在大促期间,发货延迟会严重影响店铺评分和消费者体验。
  • 包装不规范: 部分供应商的包装不规范,例如唛头贴错、包装不统一、甚至使用编织袋装货,这会增加仓库收货清点难度,提高出错率。
  • 条码错误: 条码错误会导致仓库清点错误,进而导致发货错误。
  • 分批到仓: 分批到仓会增加仓库管理的复杂度,影响批次管理和滞仓费计算。
  • 数量差异: 供应商实际发货数量与订单数量不符,需要反复确认,影响入库效率。
  • 货品混装: 不同 SKU 的商品混装在一个包装内,会导致仓库收货混乱,增加清点时间和出错风险。
  • QC 问题: 部分商品需要进行 QC,如果商家未提前协调好 QC 和仓库的作业时间,会导致 QC 延迟和收货延迟。

为了解决这些问题,电商企业需要加强对供应商的管理,规范入仓流程,具体措施包括:

  • 与供应商签订协议,明确入仓规范、异常处理流程和责任追究机制。
  • 对供应商进行培训,提高其对电商运营和仓储管理的认识。
  • 建立供应商评估体系,对供应商进行定期评估,并根据评估结果进行奖惩。
  • 选择专业的第三方仓储企业,借助其专业的管理经验和完善的系统,规范供应商入仓流程。

二、过程精准:实时同步库存数据,杜绝超卖现象

过程精准是指确保仓库后台库存变动与前台实时同步,避免超卖现象的发生。为了实现过程精准,需要从仓内管理和系统对接两方面入手。

1. 仓内管理

  • 及时记录库存变动: 商品入仓后,由于各种原因会导致库存变动,例如正次品转换、仓库丢货、多发货、少发货、发错货、盘点错误、错码调整、退件入仓等。仓库需要及时记录这些变动,并通过系统同步给店铺 ERP 系统和电商平台商家后台。
  • 优化盘点规则: 传统的盘点规则不一定适用于电商行业,电商企业需要根据自身情况,制定更灵活、更高效的盘点规则,例如:
    • 月初库存低于 20 个的商品全量盘点
    • 当天库存低于 20 个的商品当天盘点
    • 库存有差异实时盘点
    • 活动后盘点
    • 退仓前盘点

2. 发货管理

  • 拣货环节: 确保拣货 SKU 和数量与订单一致。
  • 包装环节: 设置两道复核环节,一道系统扫描,一道人工核对。
  • 交付快递环节: 重点关注退款订单和订单内容有修改的订单。

3. 系统对接

  • ERP 系统: ERP 系统需要具备完善的铺货功能,能够实现多渠道共享库存和按渠道锁定库存,避免超卖。
  • 库存调整实时同步: 仓内库存调整时,需要实时同步给店铺 ERP 系统,从而触发电商后台的上架数量进行调整。
  • 每日定时生成库存比对报告: 店铺 ERP 系统和仓库 WMS 系统每日进行自动库存比对,生成差异报告,并及时进行处理。
  • 进销存功能: 方便仓库和商家快速查询库存变动记录,定位库存差异原因。
  • 库存盘点打通: ERP 系统自动将需要盘点的 SKU 发送给 WMS 系统,WMS 系统盘点完成后将数据反馈给 ERP 系统。
  • 0 库存同步机制: 当库存可拣货数量为 0 时,实时同步给 ERP 系统,ERP 系统强制触发商家店铺后台下架,彻底杜绝超卖。

三、结果精准:清晰的进销存数据,保障双方权益

结果精准是指在退仓和结算时,能够提供清晰的进销存数据,即使出现库存差异,也能快速找到原因,明确责任方,避免纠纷。

为了实现结果精准,需要遵循以下原则:

  • 退仓前商品下架原则: 避免产生新的订单,干扰退仓工作。
  • 退仓前盘点原则: 确保退仓数量准确,避免争议。
  • 库存差异数据当场追偿原则: 当场明确责任,避免事后扯皮。
  • 追责和退仓两条线原则: 避免因为责任争议而延误退仓。
  • 月台交接原则: 明确双方责任,避免事后反悔。

四、总结

电商库存管理是一个系统工程,需要电商企业、第三方仓储企业、供应商等多方协同合作,共同打造高效的库存管理体系。只有各方通力合作,才能确保库存信息准确、运营流程顺畅,最终实现合作共赢。

在电商时代,库存管理不再是简单的货物保管,而是涉及到供应链的各个环节,只有不断优化库存管理流程,提升库存管理效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。


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