库存管理是企业运营中至关重要的一环。库存不足会导致生产停滞、订单延误,而库存过剩则会占用资金、增加仓储成本。为了在保证生产经营顺利进行的同时,最大限度地降低库存成本,企业需要对库存进行科学有效的管理,而设定合理的“最小库存量”和“最大库存量”是进行库存管理的第一步。
最小库存量,也称为安全库存量,是指为防止因意外情况导致的供应中断或需求波动而预留的最低库存水平。
最小库存量的计算方法主要有以下两种:
方法一:基于订货及交货间隔期
最小库存量(基本天数)= 订货及交货间隔期(天数)- 1天
这种方法简单易行,适用于订货及交货间隔期比较稳定的情况。
方法二:考虑平均出库量的变动幅度
最小库存量(天数)= 最小库存量(基本天数)+(平均一天的最大出库量 - 平均一天的出库量)/ 平均一天的出库量
这种方法考虑了需求的波动性,更加科学合理,但需要企业具备一定的统计分析能力。
最大库存量是指企业在保证正常生产经营的前提下,允许持有的最高库存水平。
最大库存量 = 2 * 平均库存量 - 最小库存量
库存周转率和库存周转天数是衡量企业库存管理效率的重要指标。
库存周转率 = 出库金额 / 库存金额
库存周转率越高,说明企业库存周转速度越快,资金利用效率越高。
库存周转天数 = 365天 / 库存周转率
库存周转天数越短,说明企业库存周转速度越快,库存管理效率越高。
合理的库存管理是企业降本增效的重要途径,而设定科学合理的最小库存量和最大库存量是进行库存管理的关键。企业需要根据自身实际情况,选择合适的计算方法,并定期对库存标准进行评估和调整,以适应不断变化的市场环境。
只冲WMS在仓储行业拥有多年的洞察经验和十多年的信息技术积累,致力于为仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的仓库管理系统。